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“三引擎”牵动炼油厂文明生产步步高
打印 2019-08-14 00:18:34 字体: [大] [中] [小]
“三引擎”牵动炼油厂文明生产步步高

着眼长远发展,着眼安全生产,炼油厂从建设文明生产长效机制入手,遵循“提速——责任——和谐”的思路,将文明生产落到实处,牵动安全平稳创效引擎。

提速——牵动安全生产引擎

下大力气让管理者的素质提档升级,更好地驾驭文明生产,保安全生产创效益。一是提升管理者的学习力,让各级管理者对文明生产有一个比较清醒的认识,有一套抓文明生产的思路和方法,有一个长期做下去的决心和能力。通过理论学习研讨,通过走出去请进来的经验切磋交流,通过好的车间现场会的启发引导,把各级管理者的思想理念统一到抓好文明生产上来;二是提升管理者的执行力,使文明生产的各项举措在管理者身上得到落实。采取制定阶段性目标,组织跟踪考核,目标实现的程度兑现,管理人员的业绩,实施厂领导承包处室、车间,处室车间领导承包班组岗位的连带责任追究制,谁落实谁主管谁负责的责任到人方法,使管理者的执行力有了较大的提升,使文明生产各项措施落实有了保证;三是提升管理者的推荐力,使文明生产的思路、方式、方法和工艺、设备、安全、现场等一些制约文明生产进展的问题及时得到解决。把有效地解决生产力的各类难题作为衡量一个管理者是否称职的必要条件,要求各级管理者要盯在现场靠前指挥,掌握第一手资料,有的放矢地做出具体工作,有成绩,有位置,有能力,有舞台,有功劳,有奖励,提升各级管理者的综合素质,为文明生产的有章有序进行,提供组织上和作风上的保证。

厂内各车间的操作室和装置里,每天都能见到厂领导的身影,时刻都有工艺、三修人员在巡检。每个施工现场都有管理人员在协调监督。生产方案调整、各类难题攻关、设备故障分析和安全隐患治理等现场,都有分管的管理人员在组织、指挥、协调、决策。炼油生产出现了再上新台阶的好势头,1-8月份加工原油437.18万吨,生产高标号汽油36.32万吨,同比增加21.36万吨;避免事故75起;两套检修装置实现了停、检、开一次成功。

责任——牵动自主学习动力引擎

这个厂经常给员工灌输一切工作落实都在班组岗位,岗位工作的文明是文明生产的最终表现,是实现安全效益的最终结果的思想。一是以创建五型班组为契机,让文明班组岗位之花常开,经常进行班组经验交流,随时进行生产单位、三修和后路车间的班组人员进行横向沟通学习,增进工作内容的相互关系,为工作顺利进行打好基础;二是加强岗位员工的责任心教育,有效提升岗位员工的技能,选出好的典型带动群体,不断增强责任意识、大局意识、安全意识。

各车间都有各自的具有岗位特色的先进典型,管理经验交流及爱岗敬业事迹报告做到制度化、经常化,以此激发员工的使命感,增强责任心。同时各车间想方设法提升员工的操作技能和处理各类突发事件的本领。

岗位练兵做到以实际为主、从分析问题出发、从解决问题入手,让员工真正成为文明生产的守护者、执行者、受益者。

和谐——牵动现场规范管理引擎

各专业协调作战求真务实,让文明生产实现保安全、创效益。

按专业定目标定标准。工艺、设备、安全、现场、计量等各专业依据各自的特点,分时段定出各自的重点推进项和项目实施计划、标准,然后确定相关责任人并进行垂直管理抓落实,每月进行讲评兑现考核。同时加强各专业的横向沟通与协调,做到相互支持,协同作战,实现各自的目标,用以保证全厂整体目标的实现。

共同破解难题,确保生产安稳。每当生产出现波动、设备出现故障,各专业都先从自身查找原因,一同分析来龙去脉,共同规避风险。当加氢装置压缩机出现不正常停车时,各专业都集中在现场,齐头并进寻根觅源,使得看似机械故障的问题,找出了另外的答案,使问题得到了很好的解决。同时,着手制定了联保方案,确保类似的事件不再发生。

抬高标准以专业保整体,让生产更文明。技术部门要求各生产装置的操作人员必须熟知主要工艺指标,并严格按指标操作,不得随意降低指标值,尽量靠上限操作。要求计划部门制定细致可行的当月计划,确保计量的准确性,实现效益最大化。安全部门要求专业人员熟知掌握本单位的安全隐患的数量位置和安保器材的健全保养使用标准,风险识别到位、措施适用可行,现场组要求达到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。同时各专业严格检查控制,杜绝一切低标准的存在,确保生产运行、设备运转随时达到高标准高质量,以此保证生产过程的文明,多创效益。

今年4月27日,重油催化二车间员工马宇鷁在巡检时,及时发现设备隐患,避免了重大着火爆炸事故,受到了集团公司的嘉奖。

2011-09-13 来源: 责任编辑:

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